Transformation Digitale
Le digital bouleverse tous les secteurs. Donnez à vos cadres et dirigeants les clés pour comprendre, anticiper et piloter la transformation numérique de votre entreprise — sans subir le changement, mais en le conduisant.
Ce que vos équipes maîtriseront
À l'issue de cette formation, vos collaborateurs repartent avec des compétences directement applicables dans votre entreprise.
Identifier les technologies clés (IA, IoT, blockchain, cloud) et évaluer leur pertinence réelle pour votre secteur et vos objectifs business.
Élaborer une stratégie de transformation digitale réaliste, priorisée et alignée sur les objectifs de l'entreprise avec une méthode éprouvée.
Gérer la conduite du changement, lever les résistances internes et créer une culture d'entreprise ouverte à l'innovation digitale.
Programme détaillé
5 jours structurés en 6 modules progressifs, du diagnostic à la mise en œuvre opérationnelle.
- Définition et périmètre : différence entre numérisation, digitalisation et transformation digitale.
- Panorama des secteurs transformés en Afrique de l'Ouest : banque, retail, télécoms, santé, logistique.
- Études de cas : entreprises qui ont réussi leur transformation — et celles qui ont échoué.
- Auto-diagnostic : où en est votre entreprise sur l'échelle de maturité digitale ?
- Innovation vs disruption : anticiper sans déstabiliser l'existant.
- La culture d'entreprise comme levier ou frein : comment créer un ADN digital.
- Réglementation et conformité digitale en Côte d'Ivoire et en Afrique.
- Cas pratique : cartographie des résistances internes et plan d'action.
- Intelligence Artificielle : automatisation, analyse prédictive, chatbots — ce qui est réaliste aujourd'hui.
- Cloud computing : avantages, risques et choix des solutions pour une PME ivoirienne.
- IoT & blockchain : cas d'usage concrets dans l'industrie, la logistique et la finance.
- Atelier : grille de décision — quelle technologie est pertinente pour votre entreprise ?
- Les 4 piliers d'une transformation réussie : data, expérience client, opérations, modèle économique.
- Méthode OKR appliquée au digital : fixer des objectifs mesurables et les piloter.
- Matrice impact/effort : prioriser les chantiers et choisir par où commencer.
- Construction de la feuille de route digitale de votre entreprise (exercice individuel guidé).
- Méthodes agiles appliquées aux projets de transformation : Scrum, Kanban, Design Thinking.
- Constituer et piloter une équipe projet digitale : profils, rôles, gouvernance.
- Conduite du changement : communiquer, former, impliquer et mesurer l'adoption.
- KPI de la transformation : comment mesurer le retour sur investissement du digital.
- Chaque participant présente sa feuille de route devant le groupe — feedback collectif du formateur.
- Meilleures pratiques pour éviter les erreurs classiques : sur-promesse, sous-exécution, résistance.
- Ressources et outils pour continuer à monter en compétences après la formation.
- Remise des attestations GDS et session Q&A avec le formateur expert.
GDS est agréé par le Fonds de Développement de la Formation Professionnelle en Côte d'Ivoire. Votre entreprise peut financer tout ou partie de cette formation via son plan de formation annuel. Contactez-nous pour vous accompagner dans la démarche.
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et un devis personnalisé sous 48h.